■企业采购成本控制的措施

（一）科学合理地制定采购计划

针对企业的采购工作而言，良好、完善的采购计划是保证采购工作的基础要点，要确保采购方法科学性、合理性，才能够确保采购工作循序渐进地推进，使得企业的成本支出更为可控，为后续的活动也给予更多的支持。针对企业采购活动的实际情况而言，要保证工作的合理性，需要从如下环节入手执行：首先，以企业生产经营的实际需求为出发点，对采购计划进行科学合理的制定，实现采购工作的有效开展。在采购计划的实际制定过程中，需要保证其具备明确的目标导向，能够以企业长远发展角度为出发点，从而在采购成本控制方面提供有效的支持与保障。其次，要针对整个采购流程做好优化和完善，最大程度上杜绝采购流程过于冗长、复杂，使得采购工作高效率地执行和完成。结合实际情况来看，企业必须要杜绝“经验主义”的现象，控制各个环节的推进，避免重复的现象发生，确保采购成本的可控性与完整性。最后，要对成本控制的方法做到最大程度上的调和、优化，保证自身的采购水平。企业在进行产品的制定过程之中，需要做好如下三项原则的建设：即政府定价原则、市场定价原则以及成本定价原则，通过上述因素，综合性地对采购成本有一个良好评估。采购的过程之中，报价采购是最为主要也是最为常见的采购策略之一，通过确定采购的价格，做好成本核算的相关任务，结合未来长远的产品输出以及经营决策，对定价的内容和方式有一个完善的评估，助力企业的采购策略更有针对性和价值，达到最佳效果。此外，要对采购需求的充分了解。采购实施前，应充分进行市场调研，制定详细的采购需求，以避免在采购过程中对技术参数、服务需求不明确造成的超标准采购[3]。

（二）构建并完善采购管理制度

针对企业的采购管理工作实际需求来看，由于会涉及到多个环节以及内容，因此必须要设置一个专门的采购管理制度，保证对原有的采购策略进行完善，采购成本的输出和控制。通常情况下，可从如下几个环节入手，制定良好的采购策略与方法：首先，企业内部需要对采购管理制度进行构建及完善，对于采购管理职责应当明确，防止出现暗箱操作问题，从而避免采购成本控制受到影响。另外，企业应当对激励考核机制的构建加强重视，在采购成本控制方面增强相关工作人员积极性，以避免采购成本控制只停留于形式层面[4]。与此同时，要建设一个专门的考核激励措施，针对采购环节表现突出的员工给予一定的激励，为后续的采购工作奠定基础。其次，要对整个管理体系做好完善的构建，针对不同部门乃至各个岗位的实际情况，出台专门的采购策略与方法，保证采购的效果在最大程度上实现，保证经济价值的效果。最后，需要进一步确定管理的制度细节问题，需要以动态化的方式推进，一旦出现问题也能持续性的进步和完善，实现最佳管理成效[5]。

■结束语

总之，企业采购过程，要制定完善的采购管理制度，科学的制定采购计划，从而全面加强企业采购成本管控水平。通过以上分析，从多方面阐述了提高企业采购成本管理水平的途径，作为采购工作人员，要提高工作认识，加强专业能力，从而结合企业实际，提高采购管理能力，希望通过以上分析，能加强实践研究水平。

[1]向勤.低成本战略导向下现代企业物资管理研究[J].纳税,2019,13(31):284.

[2]李敏.企业采购管理成本的控制与分析[J].现代商贸工业,2019,40(32):106-107.

[3]刘方圆.企业物资采购成本降低的有效控制办法[J].中外企业家,2019(14):24.

[4]郑燊海.基于TCO理论的企业采购成本控制方法及体系的研究[J].知识经济,2017(12):81-82.

[5]卢山.企业采购成本控制体系改进研究—以鹏博士集团为例[D].江西:江西师范大学,2017.

文章来源：《中华疾病控制杂志》 网址: http://www.zhjbkzzz.cn/qikandaodu/2021/0610/1138.html

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