（二）成本管理的内容与核心

成本管理主要包括企业生产产品生产过程中的直接材料、直接人工、制造费用即制造成本，以及其他成本如研发成本、投资成本以及投资回收期形成的资金价值成本、质量成本、技术更新改造成本、销售成本、废弃成本、沉没成本、隐形成本等潜在成本。通过对产品全价值链的业务活动控制，找到增值活动，消除非增值活动，寻求增加客户价值的机会和降低成本的机会。

成本预算作为成本管理的首要目标，应以战略规划为导向，根据计划期的生产任务、成本管控的要求及其相关资料。成本预算是企业生产经营预算的一部分，贯穿于成本事前预测、事中控制、事后考核分析等全过程，通过预实差异分析，对各单位的业绩进行评价，达到降本增效，促进企业可持续发展的目的。成本预算应根据历史成本水平和本期实际情况。生产成本预算按产品品种编制，反映计划期各种产品的预计成本水平，包括直接材料预算、直接人工预算以及制造费用预算。直接材料预算按照基准及降额目标编制，期末存货变化确定材料采购量及相应的采购支出。直接人工预算由人力资源部门根据产能、节拍、工时定额、人员需求结构以及工资水平等指标确定。制造费用预算按其成本形态分为变动制造费用预算、固定制造费用预算。变动制造费用预算根据预计产量乘以预计单位产品费用计算，固定制造预算根据现有的生产车间厂房、生产所用的设备等。

汽车行业的成本管理与控制主要侧重于供应链成本管理以及生产成本管理。供应链管理的好坏直接决定了原材料成本控制的结果。为实现企业发展战略和年度成本预算目标，企业可以将供应商按物料年耗用金额大小进行排序，A类占总金额较大的关键零部件如电池、发动机、变速器等。B类为可以降本的设置安全库存，保证正常供应和生产，开发二轨供应商。C类的整合打包使用综合服务商，减少供应商数量，减少流程、集中采购、提高工作效率。

VAVA降本控制。企业做好成本控制，必须要做到质量和成本之间的平衡，做到降成本不降价值，研发部门针对新产品进行价值工程VE，将成本控制在成型之前，考虑产品的寿命周期成本，最大限度地降低产品的成本。这是实现企业降本增效最有效的手段之一。

生产效率的改善。识别瓶颈工序，自动化生产，持续改善最慢作业工序，对它进行分解并合并到其他工序，或对工序进行重排，或增加设备加快线上产品的流动，或借鉴业内实践，将部分生产线作业用机器取代，实行自动化生产后的生产效率大幅度提升，质量也得到很大改善，成本大幅度降低。提高标准化作业程度。推行标准化作业可以剔除作业员工的不良作业习惯，避免浪费时间造成生产效率低下。进行员工培训和技能管理。建立和健全定额管理体系，凡量能够制定定额的各种消耗，都应制定先进、合理、切实可行的消耗定额，并随着生产技术的发展和不断进步，劳动生产率的提高不断修订完善。产品的各项消耗定额既是分配实际费用的标准，也是编制成本预算、分析和考核成本水平的依据。

三、加强成本管理的必要性

成本控制与管理可以提高企业市场竞争力。产品不但要质量好，而且要价格优惠，这是提高市场竞争力的关键所在。在保证产品质量的前提下，进行有效的成本控制，可以让企业在市场竞争中游刃有余，可以控制和主导本行业产品的价格，获得产品价格优势，进而增强企业竞争力，因此降低产品成本是拉高企业市场竞争能力的最佳手段。

成本控制和管理可以提升企业的经济效益。在激烈的市场竞争中，产品价格是随市场行情而不断波动的，为占据市场获取更高的经济效益，不能仅局限于加强市场开发能力和提高产品质量，还必须采取有效的措施实施成本控制与管理，实现产品利润最大化。

成本控制与管理可以促进企业健康、持续、稳定发展。将系统、科学、行之有效的成本管控措施实施于企业生产经营的整个过程中，可以优化企业结构，劳动力组成，使管理者做出正确的决策，可以促进企业的长远发展。

成本控制和管理可以激励产品创新。企业的成本管控不是单纯的降低产品成本，而是要在保证产品质量的同时不断创新，通过提高科技能力、拓展知识面，激励员工的创造力，优化产品质量，使产品更具有市场竞争力。

结语

成本核算与管理工作是企业生产经营活动中的一项重要工作，通过成本控制与管理，不仅能够挖掘出企业生产经营过程中存在的问题，同时还可以提出如何改进和完善的措施。只有做到全员参与降本，精细化核算与管理，建立健全成本管理机制，加强成本预算管理，将成本控制指标与绩效考核挂钩，企业的成本才能被有效地控制，企业的经营效益才能提高，面对激烈的竞争才能立于不败之地。

文章来源：《中华疾病控制杂志》 网址: http://www.zhjbkzzz.cn/qikandaodu/2021/0610/1137.html

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